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在雙錢產業眾多的員工中，有這樣一位年輕設備管理人員，他以滿腔熱忱和過硬技術，在設備管理領域書寫著屬于自己的人生篇章，他就是雙錢產業的設備主管李炎均。

2021年6月，李炎均帶著一線城市央企設備管理經驗，毅然投入雙錢產業大家庭，用汗水與智慧為公司的發展添磚加瓦。他曾獲評中恒集團2022年度安全環保和節能減排先進工作者。

融入集體，深耕一線

初入雙錢，面對全新的工作環境和挑戰，李炎均迅速調整狀態、融入團隊，扎根生產一線。他以“干一行、愛一行、專一行”的敬業精神，與現場維修師傅并肩作戰，解決一個又一個難題。他迅速掌握公司所有產品的生產工藝流程，熟悉車間所有生產設備工作原理以及故障排查方法。同時細致入微地對所有設備的程序進行備份，有效防范因編程器故障導致的停產風險。

此外，他更新優化105份設備作業指導書，為現場操作提供了詳細而明確的指導，確保現場操作有章可循，極大提升了生產效率和規范性。

轉變思維，科學管理

面對龜苓膏生產特有的季節性波動，旺季生產時設備基本處于滿負荷狀態，對設備管理考驗較大。對此，李炎均創新性地引入PDCA管理模式，通過科學規劃、精準執行、嚴格檢查與持續改進，實現了設備的高效管理。

在旺季前，他帶領團隊進行細致的設備檢查與維護，確保設備在高峰時期能夠穩定高效運行。在淡季時，則注重檢修效果的驗收與持續改進，為下一輪生產高峰做好充分準備。同時，他針對常見故障編制了維修技術資料，通過資料培訓最大程度縮短維修時間，保障了生產的連續性和穩定性。

技改升級，降本增效

李炎均深知，在快速變化的市場環境中，唯有不斷引入新的技術革新，才能保持企業的競爭力。

他積極推動設備管理模式的轉型升級，將智能化、自動化元素融入生產流程。2022至2023年間，他通過精益生產思路，推進車間設備技術改造升級。如對龜苓膏滅菌崗自動噴淋滅菌柜進行技術改造，使得塑碗龜苓膏破損率較改造前下降95%，每年節省材料成本約10萬余元，該項目同時榮獲中恒集團2022年QC課題評比三等獎，目前正申報國家發明專利。他還對易拉罐龜苓膏自動添加紅豆裝置進行改造，也實現年節省人工成本約10萬余元。兩年間，他牽頭引進5臺（套）先進生產設備，為公司的高質量發展注入了強勁動力。

沖破桎梏，勇于創新

塑碗龜苓膏自動添加勺子/壓蓋是公司久攻不下的技術難題，也是行業內龜苓膏生產企業攻克的難關。

面對難題，李炎均選擇迎難而上，經過無數次的市場調研和連續邀請多家供應商進行技術交流，最終在跨行業中獲取到類似設備信息，通過充分技術交流后將取得成熟可靠的技術方案轉化為實際生產力，解決長期困擾企業的生產瓶頸問題。目前該項目正在逐步實施，該工序人力投入可由原有12人減至2人，大大降低人力投入成本，提升企業的核心競爭力。

工欲善其事，必先利其器。李炎均憑借多年來的技術積累與不懈努力，秉持匠心精神和科技理念，在工作中全面提升自身的綜合素質，從細微處找切入口解決問題，善于在實踐中總結經驗，積極解決工作中遇到的難題，為雙錢產業降本增效、提質增效做出積極貢獻。

文/關東紅 圖/周天然